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研修型コンサルティング(人材育成・能力開発)

Aタイプ:ニーズに合わせてカスタマイズするため、l経営者様・管理者様とのヒアリングによりプログラムを検討します

Bタイプ:目的・対象層別の実践的プログラムをご用意しています(下表をご参照ください)
※A・Bどちらであっても、後々使える成果物(マニュアル・教育用テキスト等)を極力残すよう計画・進行します。
そのため、研修と研修の間に、作業課題(宿題)を課す場合があります➔日常業務との調整をお願いします。

Aタイプ:カスタマイズ研修の進め方

※下記7ステップで進めます。

※効果的な研修を行うために、①対象者・ニーズ確認(ヒアリング)、②得たい成果の明確化(コンサルティング)を重視しています。

Bタイプ:目的・対象層別のプリセット・プログラム例

※対象者・ニーズ・得たい成果が一致するならば、今すぐに提供できる既定のプログラムです。

※進め方は、Aタイプの場合と基本的に同じです。必要に応じて、プログラム内容の調整を行います。

対象

研修テーマ

幹部・後継者養成

「中期経営計画」作成演習

中間管理職育成

「新規事業計画」作成演習

「マネジメントシステム」構築運用演習

中堅社員育成

「目標管理・標準管理」演習

現場社員育成

「業務手順書」作成演習

営業マン育成

「お客様の声を活用した販促ツール開発」実践指導

「コーチング営業メソッド」実践指導

新入社員・若手リーダー育成 「セルフマネジメント」実践指導

以下、各プリセット・プログラム研修の実施内容をご紹介します。

中期経営計画作成7ステップ研修

①自社の現状と歴史の整理
②経営計画の構造の理解
③経営理念の設定または再確認

④将来ビジョンの設定または再確認(3年後・5年後・10年後)

⑤年次目標の設定(1年・2年・3年・5年・10年)
⑥目標達成戦略の策定
⑦実行計画とPDCA管理の仕組みづくり

新規事業計画作成7ステップ研修

①新ビジネスアイデア、100個出し

②MVG明確化、目標達成管理フレーム
③テーマ絞り、パターン分類
④骨子9要素、ダメ出しダメ返し
⑤検証、リサーチ&収支概算
⑥ビジネスプラン、事業計画
⑦発表、プレゼン手法

マネジメントシステム構築運用7ステップ研修

①効果的なマネジメントシステムの構築法

②目的と成果の定義
③PDCAとSDCAの使い分け
④P(計画)の作成
⑤S(標準)の作成
⑥D(実行)・C(検証)の仕組み化
⑦A(見直し)のためのレビューと展開

目標管理・標準管理手法7ステップ研修

①目標の正しい設定法

②問題と課題の正しい定義法
③目標管理手法としてのPDCAサイクル
④標準管理手法としてのSDCAサイクル
⑤PDCA・SDCA実践
⑥部下・スタッフ指導への活用
⑦ポジティブ話法

業務手順書作成7ステップ研修

①担当業務の洗い出し

②業務に必要な文書・記録の棚卸

③担当業務のフローチャート化

④モレ・ヌケ・ズレ、ムリ・ムダ・ムラさがし
⑤業務効率化・合理化のための改善案

⑥改善案試行と評価
⑦業務手順書作成

お客様の声を活用した販促ツール作成7ステップ研修

①お客様活用のメリットと理論

②手法理解のための実践勉強会
③調査票作成・依頼方法指導
④事例ストーリー作成
⑤販促ツールのラフデザイン案作成
⑥完成ツールによるテストマーケティング
⑦お客様の声の蓄積・活用法

コーチング営業メソッド7ステップ研修

①コーチング営業の構造

②現状・問題意識ヒアリングのスキル
③理想の姿と問題定義のスキル
④問題解決法洗い出しと課題明確化のスキル
⑤図解のスキル
⑥商談実践演習
⑦クロージングのスキル

セルフマネジメントスキル7ステップ研修

①問題解決・相談の型

②お客様とは

③会社のお金の構造

④役割期待と役割自覚

⑤自分自身の将来像の明確化

⑥PDCAによる目標管理

⑦SDCAによる標準管理


サービスご案内

代表者プロフィール 

「社長がドライバー、自分はナビゲーター」の関係性で、経営と人材のスパイラル成長をサポートする

ぐるぐる天国®ナビゲーター

取締役社長 西原 弘


会社情報

電話番号

03-6804-4861

所在地

〒156-0052
東京都世田谷区経堂1-19-7-510

小田急線経堂液徒歩1分
建物名:セントラル経堂


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